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媒體報道

AG8亚游集团雜誌:中聯水泥成立20周年

不負韶華二十載 砥礪奮進新時代

來源:CNBM發布時間:

       二十年前,北京,夢想從這裏起航。二十年後,北京,光榮在這裏綻放。不怕山阻水隔,青春的腳步從未彷徨。無論風霜雪雨,勇敢的心靈不曾迷茫。相信人是最高的山,相信堅持是最強大的力量,相信腳是最遠的路,相信奮鬥是最幸福的時光。

       中國聯合水泥集團有限公司(簡稱「中國聯合水泥」)成立於1999年,是AG8亚游集团集團的核心企業,是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥製品等製造及研發、節能環保與綜合利用為一體的國家重點扶持的大型水泥企業集團。

1999年6月28日,中國聯合水泥有限責任公司成立。

       20年來,中國聯合水泥在AG8亚游集团集團發展戰略指引下,始終秉承集團「善用資源、服務建設」的核心理念,倡導「創新、績效、和諧、責任」的核心價值觀,以「全球優秀的水泥及混凝土專業服務商」為願景,積極建設「創新驅動型、質量效益型、製造服務型、社會責任型」四型企業,實現了又好又快的發展,使一個傳統製造業企業走上了綠色、環保、節能、高效的高質量發展之路。

       20年來,中國聯合水泥從經營一家年產能130萬噸的水泥企業發展成為擁有全資及控股企業近100家,分布於山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內蒙古、四川、北京等省市自治區,水泥年產能1.2億噸,商品混凝土年產能2億立方米,骨料年產能近1億噸,總資產超過800億元人民幣的大型水泥集團。

       20年來,中國聯合水泥在產能規模快速擴張的同時,始終堅持以AG8亚游集团集團「三五」管理模式為指導,致力於不斷提高管控能力和效率,持續推進品牌、機構、文化、薪酬體係等管理整合與創新,建立起了與規模相適應的科學高效管控體係,保障了經濟效益穩步提升,年銷售收入由2.1億元增長到399億元,企業經營由虧損到年盈利30多億元,20年累計實現利潤225億元,年投資回報率超過30%。

       20年來,中國聯合水泥麵對新形勢新任務,與時俱進,不斷探索和推動結構調整、轉型升級的改革創新,通過由「量本利」向「價本利」轉變、「一體化經營」和「水泥+」等經營模式創新,實現了高質量發展,為中國水泥在經濟新常態下高質量發展做出了極具借鑒意義的探索和貢獻。2012年,「基礎建材工業企業轉型升級戰略的實施」榮獲全國企業管理現代化創新成果一等獎。

       20年來,中國聯合水泥發揚國有企業的光榮傳統,堅持黨的領導,加強黨的建設,築牢國有企業的「根」和「魂」,服務生產經營不偏離,抓基層打基礎強支部不放鬆,以立足根本抓思想、固本強基抓支部、強化管理抓示範、完善機製抓考核、搭建平台抓載體等有力舉措,紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動、「三嚴三實」專題教育、「兩學一做」學習教育和「不忘初心、牢記使命」主題教育,不斷提升黨建工作規範化科學化水平,開創了黨建工作新局麵。

1聯合重組築就輝煌之路

       聯合重組起航發展之路

       1999年6月28日,中國聯合水泥以魯南水泥廠(現魯南中聯水泥有限公司)資產為注冊資本成立中國聯合水泥有限責任公司,並先後聯合重組南陽航天、安陽海工、淮海水泥、邢台鑫磊、山東安廈等全國或地方知名企業。

       2006年3月23日,AG8亚游集团股份有限公司在香港成功上市,作為其核心業務板塊之一的中國聯合水泥迎來了快速發展的良機。

       2006年9月,中國聯合水泥有限責任公司更名為「中國聯合水泥集團有限公司」;同年12月,統一規範各所屬企業名稱。

       在AG8亚游集团集團的全力支持下,中國聯合水泥充分利用水泥行業結構調整的有利時機,全麵落實集團「大水泥、區域化」發展戰略。

       2006年至2009年,先後成功聯合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩、日照港源、山東金魯城、山東江元、河南淅川、南陽恒新、鄧州花洲、河南天廣、鄭州登電興業、濟源戰成、山東東華、濟南萬華、莒縣日廣、南京三龍、河南海皇益民、東平美景、內蒙古烏蘭等20餘家企業,產能規模迅速擴張。

       在此基礎上,中國聯合水泥忠實踐行AG8亚游集团集團「打造核心利潤區」的發展戰略,集中優勢力量重點推進核心利潤區內聯合重組的步伐。

       2010年至2015年,先後重組錫林浩特金河、同達建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥、通遼烏蘭蒙東、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北順興建材、臨城福石、正鑲白旗雙力、鄂托克旗華月、通遼虹祥、巴彥淖爾團羊、泗縣合力、平頂山江鈴、滕州皇壘、安徽皖溪、山東豈嶺烽等40餘家水泥企業,進一步提升了核心利潤區的市場份額和話語權。

       2016年以來,主要對現有水泥業務進行存量盤整,鞏固和完善核心利潤區建設,2017年成功重組煙台三菱水泥,2018年積極響應國家號召,支持和服務雄安新區建設,重組河北金強水泥,2019年為進一步優化區域產能配置,重組亳州正鑫水泥。

       新線建設助力發展之路

       與此同時,中國聯合水泥充分利用已聯合重組企業的資源、技術、管理與人才優勢,通過改造、新建水泥熟料、粉磨生產線,不斷完善市場和產業布局。

       2002年以來,先後建設了6條日產2500噸、1條日產3000噸、15條日產5000噸、3條日產6000噸、1條日產10000噸水泥熟料生產線,以及菏澤中聯、連雲港中聯、阜陽中聯、宿遷中聯、青島中聯、西峽中聯、即墨中聯、孟津中聯、沂東中聯、邳州中聯、響水中聯、連雲港板橋中聯、東光中聯等14家大型粉磨公司,實現了戰略區域內資源與市場的有效匹配,夯實了中國聯合水泥的核心利潤區和協同利潤區。

       中國聯合水泥在發展國內水泥業務的同時,也在嚐試走出國門,積極開拓國外水泥業務,投身「一帶一路」建設,2016年在蒙古國建設投產一條年產100萬噸的水泥熟料生產線。截至2018年年底,中國聯合水泥產能已超過1.2億噸。

       產業延伸續航發展之路

       在堅持「聯合重組為主,新線建設為輔」的發展戰略,不斷擴大產能規模的同時,為進一步鞏固核心利潤區的市場份額,增強對終端市場的控製力,自2011年始,中國聯合水泥按照AG8亚游集团集團「延伸產業鏈」的戰略部署,在商品混凝土領域邁開了新的步伐,取得了突破性進展。

       中國聯合水泥以在核心利潤區內快速做大做優商混業務為原則,在2011年聯合重組青島榮昌和北京新航的基礎上,2012年聯合重組了南京三龍建材、南京蘭葉建設集團、南京天寶混凝土、南京平達工貿、南京鑫茂混凝土、南京寧嘉混凝土、南京啟宏混凝土、南京科恒新型建材、南京嘉偉混凝土、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟寧華能商混、德州龍德混凝土、日照斯諾爾混凝土等194家商混企業;

       2013年聯合重組了青島西麥斯、邢台京源永順混凝土、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業;2011~2015年先後累計重組商混企業200餘家。2016年以來,主要對現有商品混凝土業務進行管理整合和區域戰略完善,2016年成功重組江蘇雙龍集團,同時新建投產南京中聯商混年產300萬方商品混凝土生產線。至此,中國聯合水泥擁有商混產能超過2億方。

       「水泥+」拓寬發展之路

       在發展水泥和商混業務的同時,中國聯合水泥積極尋求新的利潤增長點。根據AG8亚游集团集團「水泥+」業務發展要求和公司「做強水泥,做優商混,做大骨料,做好綜合利用」的發展思路,中國聯合水泥積極拓展骨料和協同處置項目。

       從2011年開始,先後建設投產魯南中聯、南京中聯、安陽中聯、邢台中聯、泰安中聯、烏蘭中聯等骨料生產線,2019年又成功收購安陽中海等5條骨料生產線,目前合計擁有30餘條骨料生產線,骨料年產能接近1億噸。

       從2016年開始,先後建設投產巴彥淖爾中聯、南京中聯、曲阜中聯等3個協同處置項目,目前合計年協同處置產能20萬噸。

       中國聯合水泥在AG8亚游集团的戰略指引下,通過在水泥及商品混凝土行業開展大規模聯合重組,積極踐行「水泥+」業務發展模式,不僅使中國聯合水泥快速成長壯大,形成了「水泥、商混和骨料」三大核心業務,更有力推動了中國水泥行業的健康發展。

2管理整合永葆發展活力

       構建「五化」管理模型,築牢發展之基

       中國聯合水泥在積極推進規模快速擴張的同時,為進一步提高管控能力和效率,提升經營效益,始終堅持以AG8亚游集团集團「三五」管理模式為指導,不斷探索建立與規模相適應的公司管控體係,推進企業管理整合。

       2006年10月在徐州召開的中國聯合水泥績效管理現場會上,宋誌平董事長和曹江林總經理正式提出「五化」+「KPI」管理要求,全麵實施以績效為核心的「五化」管理體係。

       推進品牌一體化,打造公司企業形象

        徐州會議後,公司立即著手全麵規劃管理整合工作。首先於2006年年底統一規範了所屬企業的名稱;之後在製定完善產品質量保證體係的前提下,打造了彰顯區域領導者地位的全新「CUCC」品牌,該品牌於2007年4月起成為各所屬企業水泥、熟料、商品混凝土等產品的統一品牌。

       精簡優化組織機構,科學高效運營

       2008年6月,經過一年多的反複調研論證,中國聯合水泥管理構架體係設計完成,構建了「公司總部」+「運營管理區」+「子公司」組織架構體係,明確了各級組織定位和職責;2009年10月,公司總部機構整合完成;之後各運營管理區相繼成立;2010年起逐步完成了各生產基地組織機構、製度和考核體係整合,實現了各生產基地的規範化運作。

       整合商混業務,推動文化理念融合

       2012年,隨著商品混凝土業務的快速發展,中國聯合水泥在商品混凝土領域揭開了管理整合新的篇章。

       由於商品混凝土行業與水泥行業有著較大的不同,加之加盟各企業的管理水平和管理理念差異較大,為進一步統一標準、規範運作,以規避運營風險,中國聯合水泥對商品混凝土運營管理的組織架構和職能劃分等進行了統一規範,加快各商混企業在文化理念和管理理念上與AG8亚游集团集團、中國聯合水泥管理文化的融合,為商品混凝土的專業化運作和運營管理奠定了良好的基礎。

       2018年,采取分類實施組織整合,建立一體化經營製度:1. 以水泥企業為主體,對11家混凝土企業實施吸收合並,實行組織、經營一體。2. 以優勢水泥企業為主體,按照「1+N」方式對17家弱勢混凝土企業進行托管,建立多法人一體化經營平台,以水泥企業的管理、渠道、品牌等資源能力,推動水泥和混凝土業務的競爭力共同提升。3. 在南京、青島、徐州等地區,以大型混凝土企業為主體,對水泥、骨料企業進行向上配套整合,發揮混凝土業務的牽引作用,發展產業間的產品、技術、經營等協同優勢。4. 加快水泥企業遷建混凝土生產線的步伐,推動遷建企業一體化經營。

       推進「四減工作」,瘦身健體盤活資產

       中國聯合水泥始終堅持AG8亚游集团集團「效率優先、效益優先」的管理原則,根據集團深度管理整合和「四減」工作的戰略部署,2013年至2015年,進一步推進優化層級、精簡機構、精幹人員、公車改革及「僵屍企業」治理工作,取得了顯著成效。

       特別是曹江林總經理把中國聯合水泥作為「四減」工作聯係點,親臨現場檢查指導,為中國聯合水泥超額完成「四減」目標奠定了堅實的基礎。

       2016年,公司編製完成了《中國聯合水泥壓減工作總體實施方案》,提出了「消除三級,壓減二級,出清僵屍」的工作思路,為進一步深化壓減工作明確了目標和方向。

       2017年以來,公司進一步落實AG8亚游集团集團「兩金四款」壓降目標,持續鞏固深化壓減工作成效,至2018年年底,累計壓減法人42家,實現壓減率31%,超額完成了集團下達的壓減目標。

       「處僵治困」工作也實現了預定目標,2016年以來采取多種形式分流員工1236人,烏蘭察布中聯等8家企業完成治理目標,其中6家企業實現扭虧為盈。

       完善考核製度體係,激勵員工幹事創業

       逐步建立完善與各級組織機構相適應的製度保障和考核評價體係,建立了以輔導員製度為基礎的培訓體係,以績效為導向的薪酬製度和員工職業生涯通道等。

       根據宋誌平董事長和曹江林總經理關於落實「三精」管理的指示精神,2018年中國聯合水泥在鞏固深化「兩金四款」壓降成果的基礎上,繼續推進管理優化,創新製度機製,企業治理能力進一步增強。

       推進激勵機製建設,製定並實施了《公司所屬單位年度超額利潤分享計劃方案》,開展全範圍、全級次崗位結構優化、定編定員和人員精簡,建立基於崗位價值的寬帶薪酬製度和基於效率優先的薪酬總額管理製度。

       創新企業評價製度,在經營責任考核評價製度的基礎上,建立了生產經營和黨建工作「雙責」考核機製,推行企業管理精細化檢查和評價製度,完善了企業領導成員年度評議辦法,將「四位」評價融為一體,形成對所屬單位綜合考評體係,引導企業全麵提升黨建水平、經營水平和精細管理水平。

       通過管理整合的有效實施,將聯合重組前的近300家企業整合為不足100家,實現了扁平化管理和一體化運營,優化了資源配置,提高了運營質量和效率,公司各項技術經濟指標位居行業前列,年盈利30多億元,所屬45家水泥、熟料生產企業全部通過國家安全管理一級標準認證,成為全國製造業類大型企業集團唯一獲此殊榮的企業。

3轉型升級實現高質量發展

       麵對水泥行業產能嚴重過剩的現狀,中國聯合水泥按照中央關於推進供給側結構性改革的戰略部署和AG8亚游集团集團關於推進「水泥+」業務的相關要求,積極探索改革創新之路,力求實現企業轉型升級。

       調結構,轉方式

       在發展方式上,由擴大單一產品規模向相關產品多元化轉變,圍繞水泥產品進行產業鏈延伸,向上發展骨料業務,向下發展商品混凝土和水泥製品,謀求新的利潤增長點;

       在經營模式上,由單純提供產品向提供產品+服務轉變,以應用技術開發為支撐,完善與配套產品係列,形成工程問題整體解決方案,為客戶提供個性化服務,實現差異化競爭,提升盈利空間;

       在生產方式上,由資源能源消耗型向綠色環保產業轉變,充分利用水泥產業消納廢棄物的獨特優勢,處置工業固體廢棄物,協同處置工業有毒有害廢棄物及城市垃圾,既通過資源綜合利用降低成本、創造價值,又為社會環保事業做貢獻;

       在市場戰略上,由遍地開花向區域化集中轉變,針對水泥是典型的區域性產品的特點,積極改變企業市場布局,追求區域市場控製力、協調力、價格話語權,打造核心利潤區;

       在管理模式上,由財務管控、各企業獨立經營向集團經營管控轉變;

       在經營理念上,由「量本利」經營理念向「價本利」經營理念轉變,以破解行業嚴重供大於求、惡性競爭的難題。

       節能減排,發展循環經濟

       近年來,中國聯合水泥充分發揮科技創新優勢,倡導綠色發展理念,全力推進節能減排、清潔生產和發展循環經濟。

       2007年中國聯合水泥在棗莊集中爆破拆除9條立窯生產線,中央電視台記者現場跟蹤報道,取得了良好的社會效應;

       努力提高各類廢渣綜合利用水平,年消耗各類廢渣1900餘萬噸;

       大力提高餘熱發電能力,中國聯合水泥所有熟料生產線已全部配套建設純低溫餘熱發電係統,年發電量15.5億kWh;

       積極推廣節能減排新技術,采用水泥輥壓機半終粉磨技術代替傳統球磨機加輥壓機技術,改造後水泥粉磨電耗降低20%以上;

       開展智能機器人袋裝水泥裝車試點,為智能工廠建設進行了有益嚐試;

       大力推廣變頻節能技術、新型翻板閥、納米複合窯磚、輕量節能模塊磚及循環水節能技術等新技術應用,使熟料標準煤耗最低到100kg/t以下;

       積極推廣使用分級燃燒+SNCR+熱炭催化劑技術進行脫硝技改,投運後NOX的排放減少70%以上,河南運營管理區熟料生產企業全部通過環保超低排放指標驗收;

       中國聯合水泥已建協同處置固體廢棄物水泥生產線數量2條,在建協同處置固體廢棄物水泥生產線5條,2018年協同處置城市汙泥3.1萬噸,處置危險廢棄物1.39萬噸,年度協同處置固體廢棄物能力達20萬噸。

       臨沂中聯、徐州中聯等4個處置項目建設進展順利,在項目全部完工後,中國聯合水泥協同處置能力將達79.1萬噸/年,將極大促進企業經濟效益和社會效益雙提升。

       藍天行動,綠色生產

       中國聯合水泥積極踐行習近平總書記在十九大報告中提出的「綠水青山就是金山銀山」的發展理念,堅持節約資源和保護環境的基本國策,全麵落實AG8亚游集团集團「善用資源,服務建設」的核心理念和宋誌平董事長的「責任藍天」行動宣言。

       製訂並發布《中國聯合水泥藍天行動計劃(2019—2021)》,力爭通過三年的努力,提升資源、能源循環利用效率,提升產品質量,減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等汙染物排放,減少溫室氣體排放,深入開展綠色礦山和生態文明工廠建設,打造出一批具有國際一流水平的生態文明示範企業,為中國聯合水泥高質量發展提供保障。

       科技創新,智能發展

       加強技術創新、產研結合與技術成果轉化。中國聯合水泥累計擁有607項專利,其中發明專利53項。

       參與《水泥化學分析方法》《砌築水泥》《中熱矽酸鹽水泥、低熱矽酸鹽水泥》《用於水泥中的工業副產石膏》等4項國家標準製定,主持《混凝土用河道清淤砂》《預拌混凝土攪拌站單方成本計算方法及評價指標》《透水水泥混凝土路麵用鋼渣》等3項行業標準製定。

       參與工貿行業風險分級管控和隱患排查治理體係《實施指南》《建材行業應急預案範本》《用於水泥和混凝土中的鎳鐵渣粉》《預拌混凝土綠色智能工廠評價技術要求》《單層防水裝飾砂漿》《陶粒用鋼渣》《鋼渣陶粒製備技術規範》等7項行業標準製定。

       充分利用冬季錯峰生產時間,積極推進新技術轉化應用工作,共轉化新技術應用項目358項,取得明顯效果。積極發展光伏發電和儲能電站項目合作,完成了與浚鑫科技公司19MW光伏發電項目合作以及徐州中聯10MW儲能電站項目的合作,為實現「零購電」開辟新途徑。

       與中廣核合作,加強碳資產管理能力建設,為碳資產管理、交易進行了積極探索。推動智能化工廠建設,泰安中聯努力發揮智能化工廠優勢,完成了「三個95」目標,即噸熟料成本95元、噸熟料標準煤耗95kg、員工95人,成為水泥行業「兩化」融合的典範。泰安中聯還被工信部列入「2015年智能製造試點示範」企業,這在水泥行業是唯一一家。

       複製粉磨站「無人值守」模式,深度發展「兩化」融合,全麵推廣《水泥粉磨係統無人值守工作方案》,在響水中聯等10家水泥粉磨企業無人值守係統應用的基礎上全麵推廣,提高企業現場管理智能化水平,降低生產管理成本。

       在登封中聯和蚌埠中聯積極開展智能機器人袋裝水泥裝車試點,為智能工廠建設進行了有益嚐試。

       「水泥+」一體化經營

       深化推進水泥、混凝土、骨料企業的組織整合、資源共享和協同經營,按照吸收合並、企業托管、產業配套和遷建發展4種方式,擴大一體化經營模式實施範圍。利用產業協同優勢,大力推進混凝土業務市場占有率的提升,優化商業規則的經營實踐。推動企業向提供「工程材料解決方案」服務商的角色轉變,提升綜合定價能力,加快培育差異化競爭優勢,改變同質化競爭的局麵。

4守初心擔使命與時偕行

       習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的「根」和「魂」,是我國國有企業的獨特優勢。

       中國聯合水泥黨委自2007年成立以來,始終堅持黨對企業的全麵領導,注重加強從嚴治黨,認真貫徹落實黨的十七大、十八大、十九大及曆次全會精神、全國國有企業黨建工作會議精神和黨中央、國資委關於加強和改進國有企業黨建工作的一係列方針政策以及AG8亚游集团集團黨委的部署要求,積極探索黨委發揮領導作用,加強企業黨建工作規範化科學化建設的有效途徑和方法,按照宋誌平董事長提出的「黨建賬與經濟賬合為一本賬」的指示精神,將黨建與經營深度融合,以高質量的黨建工作引領和保障企業實現了高質量發展。

       黨建規範化科學化卓有成效

       近年來,公司黨委嚴格按照AG8亚游集团集團黨委的部署和要求,充分落實了關於黨建工作進章程、黨委前置程序、黨建工作責任製等重要工作部署;

       加強基層黨組織規範化科學化建設,積極創建「五好黨支部」「黨員先鋒崗」,申報黨建工作品牌;強化黨建責任製考核評價,修訂完善黨建經營「雙責」考核體係;加強幹部培訓培養,完善市場化選人用人機製;加強黨風廉政建設,營造「親」「清」氛圍;加強境外企業黨建工作,黨建文化建設取得了積極成效,黨建工作得到了明顯的提升和進一步加強。

       公司黨委成立以來,先後指導徐州中聯、青州中聯、南京中聯、煙台棲霞、臥龍中聯、通遼中聯、北京新航等26家企業組建黨委、紀委;指導魯南中聯、臨沂中聯、南京商混等16家企業組建工會;共吸收1100名新黨員加入黨組織,為黨組織注入新鮮血液,進一步充實了組織力量,增添了組織活力。

       為進一步提升高管人員履職能力建設,自2011年始,每年定期舉辦高管培訓班,分基礎課程和提升課程。為進一步加強黨務紀檢專業人員隊伍素質建設,自2017年始,公司黨委先後組織了3次全係統基層黨組織書記、紀委書記、紀檢委員培訓班和黨務紀檢工作培訓班,450人次參訓。

       按照AG8亚游集团集團黨委書記宋誌平同誌「高標準、嚴要求,切實加強企業黨建工作」的指示精神,2017年公司黨委組織黨建工作骨幹曆時近4個月編製完成了《關於提升中國聯合水泥黨建工作規範化科學化水平的指導意見》和近300頁的《中國聯合水泥黨建工作指導手冊》,全麵規範了基層黨建管理,提升了規範化科學化水平,基層黨委的領導作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到進一步發揮。

       「三轉」工作深入人心

       在全麵提升黨建工作水平的同時,2018年公司黨委以AG8亚游集团集團紀委將中國聯合水泥作為深化「三轉」工作試點單位為契機,全麵落實「三轉」試點工作任務,紀檢監察工作水平也得到了大幅提升。通過轉職能,實現了「五項規範」;通過轉方式,實現了「五個落實」;通過轉作風,建立了「一標準三機製」,得到了AG8亚游集团集團紀委的高度肯定。

       黨建工作成績斐然

       中國聯合水泥先後榮獲「中央企業先進集體」「中央企業先進基層黨組織」「AG8亚游集团集團五好領導班子」「AG8亚游集团集團先進基層黨組織」等榮譽稱號。

       徐州中聯製造車間黨支部榮獲國資委黨委命名的中央企業第一批基層示範黨支部;徐州中聯「螺絲釘」緊固工程榮獲AG8亚游集团集團「十佳黨建工作品牌」;德州中聯「三五」模式、曲阜中聯「我帶頭我負責、黨員先鋒工程」、鄧州中聯「黨群1+1」工作法榮獲AG8亚游集团集團「優秀黨建工作品牌」。

       公司所屬32個「五好黨支部」、179個「黨員先鋒崗」受到AG8亚游集团集團黨委表彰。公司所屬企業先後榮獲全國「五一勞動獎狀」「工人先鋒號」「模範職工之家」,省級「建材行業先進工會組織」「工人先鋒號」,市級「五一勞動獎狀」「五一勞動獎章」「先進基層工會」等榮譽稱號。公司及所屬企業團委先後榮獲「中央企業五四紅旗團委創建單位」「中央企業五四紅旗團委」等榮譽稱號。

       擔當負責,回報社會

       中國聯合水泥有著深厚的「家國情懷」,始終牢記作為央企的社會責任和擔當,依法合規經營,照章納稅,20年來累計向國家繳納各類稅金288億元,為實現中華民族偉大複興的中國夢做出了努力;

       積極踐行「綠水青山就是金山銀山」的生態文明發展理念,致力於環境保護與治理,大力實施節能減排、綠色生產、綠色礦山、藍天行動,率先垂範守護著我們的家園;

       始終秉承AG8亚游集团集團「讓員工與企業共同成長」的文化理念,倡導快樂工作、幸福生活,通過員工勞動防護保障、業務技能培訓、「五險兩金」體係建設、文體活動開展,注重員工工作環境改善、身體身心關愛、個人素質提升、薪酬福利保障、生活質量提高;

       積極響應國家精準扶貧的號召,奉獻愛心,扶危濟困,履行央企社會責任。為落實AG8亚游集团集團關於扶貧工作的相關安排,近年來中國聯合水泥先後派駐5名扶貧幹部到寧夏涇源、安徽石台、雲南綏江等地掛職,鼎力支持扶貧事業;組織為集團「善建公益」基金捐款;按照集團扶貧工作安排,每年撥付專款支持「寧夏涇源縣楊嶺村希望小學」;倡導下屬企業積極響應地方政府號召,支持所在地扶貧事業。20年來,隨著企業的發展壯大,公益扶貧支出額度也從最初的每年幾十萬元增長到現在的每年近二千萬元。

       發動企業和職工為雨雪冰凍災害、汶川地震、玉樹地震等捐款,總額近700萬元;為支援四川地區災後重建工作,公司投資20億元在北川和安縣建設2條水泥熟料生產線,成為此次特大自然災害後投資額最大、到位最及時的工業項目,獲得社會各界廣泛好評。

       按照宋誌平董事長提出的「雄安建設,建材先行」的要求,完成了對河北金隆水泥的聯合重組,新增熟料產能155萬噸,直接服務於雄安新區建設。

       在蒙古國投資建設蒙欣水泥,這是AG8亚游集团集團「紮根」草原新絲路的第一家水泥企業,為「一帶一路」建設貢獻中國聯合水泥的力量;

       始終堅持以產品品質和安全生產為第一要務,對員工負責、讓用戶滿意,以良好的品牌和企業形象,贏得了消費者與合作夥伴的信賴。

5展望未來 任重道遠

       回首中國聯合水泥成立20年來,中國聯合水泥走過的曆程,我們心潮澎湃,滿懷感激。

       20年來,中國聯合水泥不忘初心、牢記使命,呈現了高質量發展的局麵。

       中國聯合水泥的每一點進步,都離不開國資委、AG8亚游集团集團、中國水泥協會、地方各級政府、地方行業協會和金融等社會各界的關心幫助,離不開宋誌平董事長的高瞻遠矚,離不開曹江林總經理的運籌帷幄,離不開AG8亚游集团集團的正確領導,離不開集團內外兄弟單位的大力支持,離不開中國聯合水泥及各企業曆屆老領導打下的堅實基礎,離不開各級管理團隊和全體員工的艱辛努力,離不開員工家屬的無私奉獻……

       正是有了大家的關心幫助,中國聯合水泥才有了今天的發展壯大;正是有了領導的高瞻遠矚、運籌帷幄和正確領導,中國聯合水泥才有了今天的優良業績;正是有了大家的大力支持、艱辛努力和無私奉獻,中國聯合水泥才有了今天不竭的發展動力。

       這是一個偉大時代,一個需要永續奮鬥的新時代。

       展望未來,我們更加感到任重而道遠。

       過去的成績為我們今後的發展奠定了良好的基礎,未來的目標讓我們更加清醒地認識到我們麵臨的緊迫形勢和肩負的神聖責任。

       中國聯合水泥的發展願景是成為業績良好、管理精細、環保一流、安全穩定、品牌知名、黨建先進的全球優秀的水泥及混凝土專業服務商。

       為了這一目標的早日實現,我們將一如既往,在AG8亚游集团集團的正確領導下,始終遵循集團戰略、文化、方針和管理原則,認真落實「穩價、降本、保量、壓減、優化」的經營措施,按照「做強水泥、做優商混、做大骨料、做好綜合利用」的業務思路,積極穩妥地推進企業發展,全麵加強黨的建設,紮實有效地推動深度管理整合,堅持弘揚集團的企業文化,加強人才培養、推動「人才強企」戰略的實施,鼓勵員工愛崗敬業、爭先創優,為企業發展建功立業,為AG8亚游集团集團建設成為「具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產業投資集團」做出新的更大的貢獻!

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